Y llegó diciembre del 2011… ¡tiempo de rendir cuentas!

Paraná, diciembre de 2011

4 años atrás comentaba que discontinuaba el blog para poder abocarme de lleno a mis responsabilidades como funcionario provincial. El tiempo pasó y llegó el 12 de diciembre del 2011, día de culminación del período constitucional 2007-2011 en Entre Ríos, lapso durante el cual me he desempeñado como Director General de Cadenas de Valor en el Ministerio de Producción.

Han sido 4 años de arduo trabajo y varios logros, aunque también atravesados por algunas dificultades. 4 años de muchas satisfacciones pero también algunas frustraciones. 4 años en definitiva de una gestión racional y eficiente aunque tamizada por las siempre presentes vicisitudes políticas.

La idea entonces de este post es resumir el Informe de Gestión 2007-2011 del equipo de la Dirección a mi cargo, a modo de una rendición de cuentas no sólo a quienes confiaron en mí para esta tarea sino también al conjunto de actores productivos de Entre Ríos con los cuales nos hemos relacionados durante todo este tiempo.

10 puntos principales sobre mi gestión 2007-2011

La Dirección General de Cadenas de Valor fué creada en diciembre del 2007 con la simple (pero difícil de implementar) idea de mejorar la competitividad de Entre Ríos a través de transformar el perfil productivo provincial (hacia productos con mayor valor agregado y demanda de empleo) mediante la articulación de políticas de desarrollo de clusters o cadenas de valor (políticas cuya eficacia ya ha sido demostrada en distintas partes del mundo). Para ampliar estos conceptos y estrategias pueden leer mi “Plan de Acción 2007-2011” elaborado a comienzos del 2008 y mi nota de opinión “El desafío productivo de Entre Ríos y sus cadenas de valor” publicada en El Diario de Paraná en diciembre del 2009.

Por otra parte, con sólo googlear “pablo presas + cadenas de valor” o buscar “pablo presas” en las noticias del portal oficial del Gobierno de Entre Ríos se encontrarán con varias noticias sobre mis actividades, pero la intención aquí es sintetizar las acciones de mi gestión resumidas en 10 puntos principales.

Acciones ejecutivas

1. Programa de apoyo a las cadenas de valor
+info: news, entrevista tv(2009)  y presentación e instructivos del programa

2. Programa de mejora de la competitividad empresaria
+info: news, news y presentación e instructivos del programa

3. Observatorio de competitividad de las cadenas de valor
+info: news y web observatorio y folleto explicativo

4. Guía de instrumentos de apoyo financiero a la producción
+info: news, news y guía 4ta edición año 2011

5. Estudio productivo del departamento Uruguay (Entre Ríos)
+info: entrevista de lanzamiento, news, news y versión digital del libro

Acciones de difusión

6. Jornadas de intrumentos para el financiamiento productivo CECOM 2008
+info: news y news

7. Presentación sobre competitividad en jornada de la Unión Industrial de Entre Ríos
+info: news y entrevista tv

8. Presentación RED CLAC Latinoamericana
+info: news y presentación en TCI-Network.org

9. Presentación MAIZAR Bolsa de Cereales de Entre Ríos
+info: news, news y presentación Maizar

10. Seminario Agribusiness en Harvard Business School
+info: news y news

Finalmente, pero no por ello menos importante, quiero agradecer a mi equipo de gestión por la dedicación y esfuerzo (algunos más otros menos) que han puesto para lograr que las cosas finalmente se hagan (y que no queden sólo en la teoría). Fueron alrededor de 22 “hacedores” (algunos permanecieron durante todo el viaje y otros en distintos tramos) con los cuales compartí 4 años de gestión pública. Nos debemos un gran asado final.

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Acerca de Pablo Presas

Economista, egresado de la Universidad de Buenos Aires. Posee un MBA (Finanzas) en Rollins College, cursó estudios de posgrado en Harvard Business School y fué profesor de Economía del Sector Público en la UCA sede Paraná.
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